বাংলাদেশ ব্যাংক ব্যাংকগুলোর জন্য বড় নিয়ন্ত্রক নীতি উন্মোচন
ঢাকা, ৭ জুলাই: বাংলাদেশ ব্যাংক ব্যাংক তত্ত্বাবধানের জন্য তার নিয়ন্ত্রক কাঠামোতে একটি উল্লেখযোগ্য পুনর্গঠন হাতে নিয়েছে। ২০২৬ সালের ১লা জানুয়ারি থেকে সমস্ত তফসিলি ব্যাংকে একটি ব্যাপক ঝুঁকি-ভিত্তিক তত্ত্বাবধান (আরবিএস) নীতি কার্যকর করার পদক্ষেপ নেওয়া হচ্ছে।
এই উদ্যোগের লক্ষ্য হলো দক্ষতা বাড়ানো, তত্ত্বাবধান জোরদার করা এবং আন্তর্জাতিক সর্বোত্তম অনুশীলনের সাথে সামঞ্জস্য আনা।
তবে, গভর্নর ড. আহসান এইচ মনসুর আর্থিক খাতে সুশাসনের জন্য রাজনৈতিক হস্তক্ষেপকে একটি বড় ঝুঁকি হিসেবে উল্লেখ করেছেন। সরকার রাজনৈতিক খাতে সংস্কারের জন্য পদক্ষেপ নেবে।
সোমবার একটি সংবাদ সম্মেলনে গভর্নর ড. মনসুর রাজনৈতিক ঝুঁকিকে একটি বড় প্রতিবন্ধকতা হিসেবে তুলে ধরে বলেন, “আর্থিক খাতে সুশাসন বজায় রাখার জন্য রাজনৈতিক ঝুঁকি একটি বড় ঝুঁকি, যা আগেও ঘটেছে।
“তিনি জোর দিয়ে বলেন যে এই চ্যালেঞ্জ মোকাবিলায় রাজনীতিবিদদের “সংশোধন করা এবং রাজনৈতিক হস্তক্ষেপের ফলাফল সম্পর্কে সচেতন” হওয়া প্রয়োজন।কেন্দ্রীয় ব্যাংকের পুনর্গঠিত পদ্ধতিতে একটি ব্যাপক আরবিএস কাঠামো অন্তর্ভুক্ত থাকবে, যেখানে নীতিগত ডকুমেন্টেশন, ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স উন্নয়ন এবং ক্রেডিট, বাজার, অপারেশনাল, আইনি ও নিয়ন্ত্রক এবং কৌশলগত ঝুঁকির মতো সহজাত ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি মডেল সুপারভাইজরি রিপোর্ট থাকবে।
কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অধীনে মোট ৬১টি ব্যাংককে নতুন ব্যবস্থায় ১২টি গ্রুপের অধীনে তত্ত্বাবধানে আনা হবে। এর ফলে, আর্থিক ঝুঁকির রিয়েল-টাইম তথ্য কেন্দ্রীয় ব্যাংক একটি একক ছাতা থেকে পর্যবেক্ষণ করতে সক্ষম হবে।
ইতিমধ্যে ২০টি ব্যাংককে এই ব্যবস্থার আওতায় আনা হয়েছে এবং বাকি ব্যাংকগুলি ২০২৫ সালের ৩১শে ডিসেম্বরের মধ্যে এই ব্যবস্থার আওতায় আসবে।গভর্নর বলেন, যদি কোনো সমস্যাগ্রস্ত ব্যাংক স্বাধীনভাবে চলার সক্ষমতা প্রমাণ করতে পারে, তবে কেন্দ্রীয় ব্যাংক তা বিবেচনা করবে, অন্যথায় সেগুলোকে রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণে আনা হবে।
সাংবাদিকদের এক প্রশ্নের জবাবে ড. মনসুর কিছু শরিয়াহ-ভিত্তিক ব্যাংকের পারফরম্যান্স পর্যালোচনার পর তাদের বোর্ড পুনর্গঠনের ইঙ্গিত দেন।
এই রূপান্তরের মূল উদ্যোগগুলোর মধ্যে রয়েছে:সাংগঠনিক রূপান্তর: ব্যাংক-ভিত্তিক দল এবং বিশেষজ্ঞ বিভাগ যেমন তত্ত্বাবধান নীতি ও সমন্বয়, তত্ত্বাবধান ডেটা ব্যবস্থাপনা ও বিশ্লেষণ, প্রযুক্তি ঝুঁকি ও ডিজিটাল ব্যাংকিং তত্ত্বাবধান, এবং এমএল/টিএফ ঝুঁকি তত্ত্বাবধান বিভাগগুলিতে পুনর্গঠন।
সক্ষমতা বৃদ্ধি: কেন্দ্রীয় ব্যাংক এবং বাণিজ্যিক ব্যাংকের কর্মকর্তাদের জন্য লক্ষ্যযুক্ত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি পরিচালনা করা, যার মধ্যে আইএমএফ, বিশ্বব্যাংক এবং আইএফসি-সহ আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সাথে সক্রিয় সহযোগিতা রয়েছে।
আইটি সিস্টেম উন্নয়ন: ডেটা-ভিত্তিক তত্ত্বাবধান এবং উন্নত বিশ্লেষণাত্মক সক্ষমতার জন্য একটি নতুন রেশনাল-ইনপুট টেমপ্লেট (আরআইটি) এবং একটি কেন্দ্রীয় তত্ত্বাবধান ড্যাশবোর্ড তৈরি করা।
পর্যায়ক্রমিক বাস্তবায়ন: সফল পাইলট প্রোগ্রামগুলোর পরে, ২০২৫ সালের জুলাইয়ের মধ্যে সমস্ত ৬১টি তফসিলি ব্যাংকে সম্পূর্ণ রোলআউট শুরু হওয়ার কথা রয়েছে, যা ২০২৬ সালের জানুয়ারী মাসের মধ্যে পূর্ণ বাস্তবায়নে পৌঁছাবে।
উন্নত তত্ত্বাবধান চক্র: ঝুঁকি মূল্যায়ন, পরিকল্পনা, সম্পৃক্ততা, হস্তক্ষেপ এবং ফলো-আপ যোগাযোগ কভার করে একটি মানসম্মত তত্ত্বাবধান প্রক্রিয়া চালু করা।এই ব্যাপক পুনর্গঠন বাংলাদেশের ব্যাংকিং খাতে সম্মতি, ঝুঁকি সচেতনতা এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি গড়ে তোলার দিকে একটি কৌশলগত পদক্ষেপ, যার লক্ষ্য আর্থিক ব্যবস্থার স্থিতিশীলতা ও অখণ্ডতা বাড়ানো এবং টেকসই অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি সমর্থন করা।
