ঢাকা, ৬ আগস্ট: বৈশ্বিক বাণিজ্য উত্তেজনা বাংলাদেশের পোশাক খাতের জন্য বিশাল সুযোগ তৈরি করেছে। তবে এই সুযোগ পুরোপুরি কাজে লাগাতে হলে দেশের অবকাঠামোগত ও লজিস্টিক চ্যালেঞ্জগুলো মোকাবিলা করতে হবে। bd economy-এর সাথে এক বিশেষ সাক্ষাৎকারে এ কথা বলেছেন বাংলাদেশ গার্মেন্টস ম্যানুফ্যাকচারার্স অ্যান্ড এক্সপোর্টার্স অ্যাসোসিয়েশন (বিজিএমইএ) এর সভাপতি মাহমুদ হাসান খান। তিনি বলেন, বর্তমান আন্তর্জাতিক শুল্ক বিরোধের এই পরিস্থিতিতে যুক্তরাষ্ট্রসহ অন্যান্য বৈশ্বিক বাজারে বাংলাদেশের রপ্তানি বাড়ানোর দারুণ সুযোগ রয়েছে।
প্রশ্ন: মিঃ খান, বাংলাদেশের রপ্তানি প্রবৃদ্ধির একটি নতুন সুযোগ তৈরি হয়েছে বলে মনে হচ্ছে। এ বিষয়ে আপনার কী ভাবনা?
উত্তর: বৈশ্বিক শুল্ক যুদ্ধের এই নতুন যুগ বাংলাদেশের জন্য রপ্তানি বাড়ানোর একটি বড় সুযোগ, বিশেষ করে যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্য প্রধান বাজারে। আমরা একটি শক্তিশালী অবস্থানে আছি। আমাদের প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বী ভারত ২৫% এবং চীন ৩০% শুল্কের মুখোমুখি হলেও, বাংলাদেশের শুল্ক বর্তমানে ২০%। এই শুল্কের সুবিধা স্বাভাবিকভাবেই বৈশ্বিক পোশাক ব্যবসার একটি বড় অংশকে বাংলাদেশের দিকে ঘুরিয়ে দেবে। তবে, চীন ও ভারতের ক্রেতাদের আকৃষ্ট করতে হলে আমাদের দ্রুত এবং সময়মতো পণ্য শিপমেন্ট নিশ্চিত করতে হবে।
প্রশ্ন: শুল্ক সুবিধা ছাড়াও, এই প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে বাংলাদেশের আর কী কী করা প্রয়োজন?
উত্তর: ব্যবসার প্রবৃদ্ধি শুধু সুযোগের ওপর নির্ভরশীল নয়; এর জন্য একটি শক্তিশালী সহায়ক অবকাঠামো প্রয়োজন। আমাদের জরুরি ভিত্তিতে চট্টগ্রাম বন্দরের সক্ষমতা এবং আন্তর্জাতিক মানের হ্যান্ডলিং উন্নত করতে হবে, পাশাপাশি কাস্টমস সুবিধাগুলোকে সহজ করতে হবে। অবকাঠামো উন্নয়ন, বিদ্যমান সুবিধাগুলোর কার্যকর ব্যবহার এবং আমাদের কারখানা ও রপ্তানি খাতে গ্যাস ও বিদ্যুতের নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ নিশ্চিত করা বৈশ্বিক বাণিজ্য প্রতিযোগিতায় ভালো করার জন্য অপরিহার্য। উৎপাদন সক্ষমতার পাশাপাশি এসব সহায়ক সুবিধা আমাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে এগিয়ে থাকার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
প্রশ্ন: বন্দর ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিদেশি কোম্পানি নিয়োগ করা কি একটি কার্যকর সমাধান?
উত্তর: অভিজ্ঞ ও দক্ষ ব্যবস্থাপনার বিদেশি কোম্পানি নিয়োগ করা একটি ভালো বিকল্প হতে পারে। তবে, তাদের চার্জ যদি অত্যধিক বেশি হয়, তবে তা আমাদের ব্যবসার প্রতিযোগিতামূলকতাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে। আমাদের দক্ষতা এবং ব্যয়ের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।
প্রশ্ন: বিজিএমইএ-এর জন্য আপনার প্রধান অগ্রাধিকারগুলো কী কী?
উত্তর: আমাদের এখনই কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে মনোযোগ দিতে হবে। প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো গ্যাস ও বিদ্যুতের নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ নিশ্চিত করা। এছাড়া, ঢাকা-চট্টগ্রাম মহাসড়কে একটি মসৃণ, চার ঘন্টার যাত্রা নিশ্চিত করতে হবে। অন্যান্য অগ্রাধিকারের মধ্যে রয়েছে ব্যাংকে খেলাপি ঋণ কমিয়ে সুদের হার কমানো, এনবিআর-এর কর কাঠামোকে যুক্তিসঙ্গত করা এবং সারা দেশে ভালো আইনশৃঙ্খলা পরিস্থিতি বজায় রাখা।
প্রশ্ন: আপনি যুক্তরাষ্ট্রের রপ্তানির জন্য ২০% শুল্কের কথা উল্লেখ করেছেন। এটি আরও কমানোর কোনো উপায় আছে কি?
উত্তর: হ্যাঁ, আরও শুল্ক ছাড় পাওয়ার একটি বড় সুযোগ রয়েছে। যদি আমাদের পণ্যগুলোতে ২০% বা তার বেশি মার্কিন উপকরণ—যেমন মার্কিন তুলা বা অন্যান্য উপাদান—ব্যবহার করা হয়, তবে রপ্তানিকারকরা সেই অংশের ওপর শুল্ক ছাড় পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি পণ্যে ২০% মার্কিন উপকরণ থাকে, তবে কার্যকর শুল্ক কমে ১৬% হবে। আমরা যত বেশি মার্কিন উপকরণ ব্যবহার করব, শুল্ক ছাড় তত বেশি হবে, যা ওই অংশের ওপর শূন্য শুল্ক পর্যন্ত হতে পারে।
প্রশ্ন: এই মার্কিন উপকরণ-ভিত্তিক শুল্ক ছাড় বাস্তবায়নের চ্যালেঞ্জগুলো কী কী?
উত্তর: প্রধান চ্যালেঞ্জ হলো একটি প্রত্যয়নকারী সংস্থার অভাব। বর্তমানে মার্কিন কাস্টমসের কাছে গ্রহণযোগ্য উপায়ে মার্কিন উপকরণের ট্রেসিবিলিটি যাচাই করার জন্য কোনো প্রতিষ্ঠান নেই। যদিও মার্কিন তুলার দাম বেশি, এর মান চমৎকার। পুরো প্রক্রিয়াটি মেশিন-চালিত, ফলে তুলা তাজা, ধুলোমুক্ত এবং অপচয় খুব কম হয়। আমরা বিশ্বাস করি যে, বাংলাদেশি কারখানার মালিকরা মার্কিন তুলার ব্যবহার বাড়াবেন কারণ ক্রেতারা মার্কিন বাজারে অতিরিক্ত কর ছাড় পেতে এর জন্য চাপ দেবে। মার্কিন তুলা সম্পূর্ণ পরিষ্কার, মেশিন-উপযোগী এবং প্রক্রিয়াকরণ পর্যায়ে ২-৩% কম খরচ হবে।
প্রশ্ন: বিজিএমইএ-এর ভেতরে কী ধরনের সংস্কার চলছে?
উত্তর: আমরা বিজিএমইএ-এর সমস্ত কার্যক্রমকে অনলাইন সেবার আওতায় নিয়ে এসেছি, যাতে সদস্যরা আমাদের সমস্ত কাজ সহজেই দেখতে ও পর্যবেক্ষণ করতে পারেন। একটি বড় সংস্কার হলো সম্প্রতি অনুষ্ঠিত একটি অবাধ ও সুষ্ঠু নির্বাচন, যেখানে আমাদের ৯০%-এরও বেশি সদস্য অংশগ্রহণ করেছেন। এটি ছিল জুলাই গণঅভ্যুত্থানের সরাসরি ফলাফল, এবং আমরা এই অবাধ ও সুষ্ঠু নির্বাচনের ধারা অব্যাহত রাখব যাতে আমরা আর কখনোই আগের অবস্থায় ফিরে না যাই।
প্রশ্ন: ‘বন্ডেড ওয়্যারহাউস’-এর কথিত অপব্যবহার সম্পর্কে বিজিএমইএ কীভাবে কাজ করছে?
উত্তর: আমরা এই সমস্যা মোকাবিলায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এনবিআর যদি বন্ডেড ওয়্যারহাউসের নিয়ম লঙ্ঘনের বিষয়ে নির্দিষ্ট অভিযোগ দেয়, তাহলে বিজিএমইএ তাদের ব্যবস্থা নিতে সক্রিয়ভাবে সহায়তা করবে। তবে, এনবিআর এবং তাদের গোয়েন্দা ইউনিটকে অবশ্যই আমাদের অপব্যবহার সম্পর্কে নির্দিষ্ট তথ্য দিতে হবে। এখন পর্যন্ত এনবিআর আমাদের কোনো সদস্যের বিরুদ্ধে একটিও অভিযোগ দাখিল করেনি। প্রকৃতপক্ষে, আইনি পণ্য আমদানির ক্ষেত্রে বাধা তৈরি করার জন্য বিজিএমইএ কখনো কখনো সমালোচিত হয়, যা সময়সাপেক্ষ।
প্রশ্ন: আপনি অনেক সংস্কারের কথা উল্লেখ করেছেন। এই সব কি একটিমাত্র রাষ্ট্রপতির মেয়াদে সম্পন্ন করা সম্ভব?
উত্তর: আমাদের ট্রেড অ্যাসোসিয়েশনে অনেক সংস্কারের প্রয়োজন, এবং একটি মাত্র দুই বছরের মেয়াদে সব সম্পন্ন করা সম্ভব নয়। আমরা সংস্কার প্রক্রিয়া শুরু করেছি, কিন্তু আমি সব শেষ করতে পারব না। সংস্কারের এই ধারা অব্যাহত থাকবে। আমাদের নির্বাচনী প্রচারণার সময় প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী, আমরা ইতোমধ্যে সাবস্ক্রিপশন ফি ২৫% কমিয়েছি। আমরা কর ব্যবস্থা সহজ করা, এসডিজি চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করা, একটি সদস্য কল্যাণ তহবিল গঠন, আমাদের শ্রমিকদের জন্য একটি হাসপাতাল তৈরি, শ্রম আইন সংশোধন এবং বিজিএমইএ বিশ্ববিদ্যালয়কে অ্যাসোসিয়েশনের পূর্ণ নিয়ন্ত্রণে আনার জন্যও কাজ করছি। আমরা বিজিএমইএকে শক্তিশালী করার এই যাত্রা শুরু করেছি, এবং ভবিষ্যৎ সভাপতিরা এই ভিত্তির ওপরই কাজ চালিয়ে যাবেন।
প্রশ্ন: বিজিএমইএ কীভাবে তার সদস্যদের অ-পরিশোধকারী ক্রেতাদের থেকে রক্ষা করবে?
উত্তর: আমরা আমাদের সদস্যদের আশ্বস্ত করতে চাই যে, আমরা সময়মতো অর্থ পরিশোধ না করা ক্রেতাদের বিরুদ্ধে কঠোর অবস্থান নেব। বিজিএমইএ এমন ক্রেতাদের একটি কালো তালিকা তৈরি করবে এবং আমাদের সদস্যদের তাদের সাথে ব্যবসা না করার জন্য অবহিত করবে। যদি আমরা সদস্যদের কাছ থেকে এমন ক্রেতাদের সম্পর্কে অভিযোগ পাই যারা পণ্য শিপমেন্টের পর গ্রহণ করতে অস্বীকার করে, তবে আমরা সেই ক্রেতা বা তাদের নিজ নিজ দেশের রাষ্ট্রদূতের সাথে আলোচনার মাধ্যমে বিষয়টি সমাধান করব। বিজিএমইএ-এর ক্ষমতা আছে সেইসব ক্রেতাদের কালো তালিকাভুক্ত করার, যারা সময়মতো প্রস্তুতকারকদের অর্থ পরিশোধে ব্যর্থ হয় বা শিপমেন্টের পর পণ্য নিতে অস্বীকার করে।
